КУРСОВА РОБОТА
Розробка виробничо-господарського плану і організаційної структури підрозділу підприємства
Зміст
1. Вступ.
2. Розробка виробничої програми підрозділу.
3. Розробка плану праці і заробітної плати підрозділу.
4. Визначення собівартості робіт і розрахункових цін на послуги підрозділу.
5. Проектування організаційної структури управління підрозділу.
6. Висновок.
7. Список використаної літератури.
1. Вступ
На сучасному етапі розвитку української економіки досить важливу роль відіграє правильна організація роботи як на кожному підприємстві, так і у кожному окремому підрозділі. Це дозволить забезпечити вдалий розвиток господарства на мікро- та макрорівнях.
Одним зі шляхів пошуку оптимального варіанту розвитку для кожного підприємства є розробка та вдосконалення внутрішнього економічного механізму функціонування підприємств. Така робота вимагає зваженого підходу до господарської діяльності, обґрунтованого детальними розрахунками. Дана курсова робота називається „Розробка виробничо-господарського плану і організаційної структури підрозділу підприємства”.
Мета роботи - закріплення теоретичних знань з дисципліни «Внутрішній економічний механізм функціонування підприємства» та придбання практичних навиків по плануванню виробничо-господарської діяльності підрозділів підприємства.
Розрахунки в даній курсовій роботі ґрунтуються на визначенні вихідних даних за варіантом, який знаходиться за першою літерою прізвища та останньою цифрою номера залікової книжки. Таким чином, варіант даної курсової роботи – І-3.
2. Розробка виробничої програми підрозділу
Розробка виробничої програми підрозділу (цеху) полягає у визначені обсягів робіт по основному виду діяльності (ремонту дизель-агрегатів), об’ємів разових та інших робіт.
Розрахуємо обсяг роботи цеху.
Обсяг роботи цеху по ремонту дизель-агрегатів (люд.-год)
,
де Кі – кількість ремонтів і-го типу виробу;
mі – трудомісткість виконання робіт по і-му типу виробу, нормо-год.
KA = 33; KВ = 107
mA = 10+180+30+60+140+200+10+10 = 640 (нормо-год).
mВ = 10+170+20+80+110+190+15+10 = 605 (нормо-год);
Q = KА* mА + KВ* mВ =33*640 + 107*605 = 86515 (люд.-год).
Виробнича програма підрозділу (цеха)
Вид робіт
Кількість виробів
Трудомісткість, нормо-г.
Обсяг робіт, людино-г.
А
В
А
В
А
В
Прийом
33
107
10
10
330
1070
Розбирання
33
107
180
170
5940
18190
Промивка
33
107
30
20
990
2140
Дефектація
33
107
60
80
1980
8560
Ремонт
33
107
140
110
4620
20330
Збірка
33
107
200
190
6600
11770
Випробування
33
107
10
15
330
1605
Здача
33
107
10
10
330
1070
Всього разом
33
107
640
605
21120
64735
Разові роботи
0,99
3,21
19,8
18,15
633,6
1942,05
Інші роботи
0,66
2,14
13,2
12,1
422,4
1294,7
В цілому по виробу
34,65
112,35
673
635,25
22176
67971,75
В цілому по цеху
147
1308,25
90147,75
Разові роботи – 3%, інші роботи – 2%.
Загальний обсяг робіт цеху = 22176 + 67971,75 = 90147,75 (люд.-год)
Отже, маємо певну частину даних по нашому підрозділу, а саме обсяг робіт по підрозділу, обсяг разових та інших робіт для обох видів продуктів (А, В) та відповідні зведені показники.
Отримані дані проаналізували, систематизували і внесли в таблицю. Можемо переходити до наступного етапу.
3. Розробка плану праці і заробітної плати підрозділу
Основною метою планування праці і заробітної плати є встановлення планової чисельності працюючих, продуктивності праці і фонду оплати праці.
Визначимо чисельність виробничих, допоміжних робітників, керівників, фахівців та інших службовців.
Чисельність виробничих робітників визначається за формулою:
,
де Q – загальний обсяг робіт цеху, люд.-г.;
Те – ефективний фонд часу одного робітника, год;
kн – коефіцієнт виконання норм.
Q = 90147,75 люд.-год;
kн = 1,08.
Ефективний фонд часу одного робітника розрахуємо за формулою:
, (3)
де Тк – календарний фонд часу;
Тв – вихідні і святкові дні;
Тп – втрати робочого часу;
...
